Скорость сегодня становится решающим фактором конкурентной борьбы. Проведение организационных изменений, совершенствование модели продаж и обслуживания, выход в новую нишу требуют быстрых шагов, основанных на опыте проведения преобразований.
(директора по продажам, развитию, финансам, аналитика и маркетолога, специалиста по обучению и подготовке сотрудников)
«собственный» специалист постоянно погружен в деятельность компании
возможность напрямую управлять нанятыми сотрудниками
усиление команды
возможность непосредственно влиять на способы решения стоящих перед сотрудниками задач
потенциал, масштаб и эффективность изменений ограничены уровнем компетентности собственника и руководителей
затруднены изменения из-за высокого влияния на работу новых сотрудников сложившейся в компании корпоративной культурой, необходимости адаптации, неготовности топ-менеджеров к изменениям
наёмный сотрудник крайне редко доводит негативную информацию собственнику и руководителю, что делает данные для принятия решения необъективными, приводит к погрешностям и снижению скорости
операционные издержки на запуск новых инициатив: высокий риск противоречий и конфликтов внутри организации, замедляющих изменения, противодействие от «заслуженных» работников компании
специализация в проведении изменений, повышающих конкурентоспособность
взаимодополняющая друг друга команда специалистов с опытом решения сложных задач и экспертизой, которую затруднительно получить в сжатые сроки с помощью наемных сотрудников
акцент на работу с конкурентными факторами, глубокое исследование конкурентов, клиентов, рыночного окружения и выявление лучших практик
доступные для большинства компаний российского рынка условия сотрудничества
основанное на опыте понимание возможных трудностей, связанных с изменениями и способов их преодоления, эффективное упреждение рисков
деликатный, системный, основанный на всестороннем анализе компании, подход к каждому шагу изменений с максимальным погружением
необходимость инвестировать в процесс стратегических изменений
необходимость глубокой вовлеченности первого лица в работу с нашей командой
ориентация на решение конкретных задач, а не на развитие всего персонала организации
необходимость работать в условиях дискомфорта, связанного с изменениями
известное имя и впечатляющий уровень клиентов
высокий уровень рыночной аналитики и экспертизы
профессиональные эксперты с международным опытом
результат точно в срок и в рамках утвержденного бюджета
высокая стоимость решений
акцент на «утвержденные процедуры», глубокое погружение будет затратным для клиента
низкая вовлеченность в реализацию изменений, слабая увязка предложений с ресурсами компании, «бумажный» характер работы
в ряде случаев: попытки адаптировать западную теорию и практику на российскую организацию, «ментальная» и «технологическая» несовместимость в подходах
About us (English) 
Написать нам
О компании
Стоимость